Ужасна буквально каждая строчка, начиная с первой. «Затраты — размер ресурсов, использованных в процессе хозяйственной деятельности», — говорит нам Википедия. Но это в корне неверно. Затраты — это ресурсы, которые приобретены, а не использованы; они вполне могут лежать на складе. «Затраты — это стоимостная оценка ресурсов», — предлагает нам Википедия объяснение «простым языком». Но ресурсов каких? Купленных? Использованных? Бред.
Читаем далее. «Затраты — это понятие управленческого учёта, а расходы — это понятие бухгалтерского учёта». Это более чем неверно, потому что оба понятия, расходы и затраты, существуют как в бухгалтерском, так и в управленческом учёте. Каждый из этих терминов имеет свой смысл в обеих категориях учёта.
И такая дребедень — целый день. Включая шизофреническую иллюстрацию, табличку с вырвиглазными цветами и терминами типа «уровень производственного капитала». Самое опасное, что глупость и бессмыслица царит в самом главном, основополагающем разделе — описании фундамента финансового равновесия компании. «Превосходство (или соответствие) оплат над выплатами» — что это? На каком языке написана эта фраза, для чего она и зачем? «Превосходство (или соответствие) поступлений над издержками» — что такое издержки? Это слово само по себе не имеет смысла в принципе и существует лишь в русском языке, совершенно зря. И, наконец, доходы должны превосходить расходы — да, тезис бесспорный, но почему лишь в долгосрочной перспективе?
К сожалению, подобный бред заполняет страницы далеко не только одной Википедии. Тот хаос, который образуется в головах собственников бизнеса и их топ-менеджеров, зачастую и вызывает недоверие и скепсис по отношению к управленческому учёту и, тем более, контроллингу.
Да, сегодняшний цифровой мир поражает доступностью любых данных. Но у него есть и обратная, тёмная и опасная сторона. Качественная, структурированная и проверенная информация сегодня, как и раньше, есть большая редкость. И даже если удаётся найти такие знания, то понять, как извлечь из них выгоду, всё так же сложно.
Именно поэтому мы очень горды тем, что все наши выпускники уже после первого модуля курса «Контроллинг для первых лиц» точно знают, чем отличаются все эти шесть явлений — расходы, затраты, издержки, выплаты, инвестиции и себестоимость. Каждое из них существует в жизни их компаний, но только одно влияет на финансовый результат прямо, а остальные — косвенно и по-своему. Понимать разницу между ними и их особенности — жизненно важно для благосостояния собственников бизнеса.